宿遷昌盛在今日舉行了一次會議，會議對業務、生產、服務、規避風險各方面做出了詳細的探討。

    總經理指出：在業務方面，不論生產車間有多么的忙，在業務上要盡可能的擴大，不能因為生產忙不過來而少接單甚至停止接單；在生產方面，要嚴格的注重安全生產，工作人員的合理利用，絕對不能出現大材小用，小材大用。同樣，在場地利用方面，盡可能的減少設施材料占地面積，場地面積利用最大化；在服務方面，不論是行政，后勤，設計還是網絡推廣，都要以服務銷售和生產為核心，只有公司銷售額增加了，訂單增加了，生產多了，公司才有才有可能前進，才有可能創造更多的價值，其中著重強調銷售與設計，要不斷的去學習不斷的去創新，跟得上時代的步伐；在規避風險方面，要著重抓生產風險，人員風險，其中包括生產安全隱患，人才流失，人才培養等各個方面。

     此次會議，進一步強調了公司銷售額的重要，每一個部門緊密配合，只有團結才能更好的為公司服務，為公司創造價值。